Sáng ngày 3 tháng 7
tu vi ngay mai, công ty đã tổ chức hội nghị thúc đẩy công tác quản lý tinh gọn. Bí thư chi bộ kiêm Chủ tịch HĐQT Trần Oanh và Tổng Giám đốc Ngô Quốc Khánh đã tham dự hội nghị và phát biểu. Đại diện công ty hợp tác Tianjin Aipo Rui Công nghệ Phát triển Lâm Tĩnh, Phó Tổng Giám đốc Tống Vĩ Cường và Lý Chí Hiệp cũng tham dự buổi họp.
Tại cuộc họp
dang nhap w88, Văn phòng Quản lý Tinh gọn đã báo cáo tổng kết công việc trước đó. Ông Vương Khôn Thắng của công ty Aipo Rui đã trình bày chi tiết về kế hoạch thực hiện công tác quản lý tinh gọn. Năm người phụ trách các dự án chỉ số tiến bộ cấp công ty lần lượt báo cáo về tình hình thúc đẩy chỉ số tiến bộ, các biện pháp cải thiện và định hướng công việc tiếp theo. Các đơn vị sản xuất cũng trình bày về các đề tài cải tiến đặc biệt liên quan đến chỉ số tiến bộ.
Ông Trần Oanh đưa ra ba yêu cầu chính để tăng cường công tác quản lý tinh gọn. Đầu tiên
ban tien ca, cần nâng cao nhận thức về vai trò quan trọng của việc thúc đẩy công tác này. Toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty cần thay đổi tư duy truyền thống trong quá trình hoàn thiện quy trình làm việc, tích hợp ý thức và triết lý tinh gọn vào mọi khâu hoạt động kinh doanh, để tối đa hóa tiềm năng của các yếu tố sản xuất, tạo thêm sức mạnh mới cho sự phát triển bền vững của công ty. Thứ hai, phải thực hiện trách nhiệm một cách toàn diện và có hệ thống. Lãnh đạo cấp cao và trung cấp cần chủ động suy nghĩ và giám sát công việc trong lĩnh vực phụ trách, không ngừng đúc kết kinh nghiệm, khắc phục điểm yếu và phát huy điểm mạnh. Cuối cùng, hiệu quả thực tế cần được thể hiện trong quản lý hàng ngày và hệ thống công việc hiện tại. Các đơn vị sản xuất hiện nay có nhiều hình thức lãng phí khác nhau và nhu cầu nâng cao giá trị sản phẩm cũng đa dạng, vì vậy cần áp dụng tư duy tinh gọn, kết hợp với điều kiện thực tế của từng đơn vị, sáng tạo phương pháp và công cụ để loại bỏ lãng phí.
Ông Ngô Quốc Khánh nhấn mạnh rằng cần tập trung thúc đẩy công tác "chỉ số tiến bộ" và hình thành tư duy quản lý dựa trên dữ liệu và chỉ tiêu. Đảm bảo đạt được tất cả các chỉ tiêu đặt ra. Cần tăng cường đào tạo đội ngũ chuyên gia quản lý tinh gọn
ban tien ca, tổ chức các khóa học nâng cao ý thức, xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp có khả năng truyền bá tư tưởng tinh gọn, chia sẻ kiến thức và hướng dẫn cải tiến cụ thể. Các đơn vị cần tăng cường lãnh đạo, tập trung vào các khâu then chốt, xác định điểm vào việc phù hợp và khuyến khích người lao động tham gia vào công tác quản lý tinh gọn. Trong quá trình thúc đẩy phát triển chất lượng cao của công ty, cần nâng cao trình độ quản lý và phát huy hiệu quả quản lý toàn diện.
Các trưởng phòng
ban tien ca, đơn vị sản xuất cùng các nhân viên thúc đẩy tham gia cuộc họp.
